Businessweek.com 21 Февруари 2008Работно място: От разстояниеВ разгара на ерата “всеки работи, откъдето си иска” мениджърите все по-често си задават въпроса, дали подчинените им работят дистанционно, или се дистанцират от работата? ![]() Далеч от очите, близо до сърцето Е, изискванията да работиш зад бюро изглеждат странни във време, когато бизнес отношенията прекосяват континентите с лекота и когато цял офис се побира на една длан. Колкото повече се разраства явлението “работа по пантофи”, толкова по-трудно е за компаниите да управляват тези невидими армии. Hewlett-Packard предлага индивидуален тест, чрез който работниците да определят подходящи ли са за “работа по пижама”. Тестът оценява и дали ефективността на съответния служител няма да намалее от отслабения пряк надзор. Но при този тест и отличниците имат нужда от време. Изследователи в IBM установяват, че ако екипите им не се срещат повече от три дни, те губят усещането за удовлетворение и продуктивност. Сега мениджърите трябва да събират екипите си – физически или виртуално, поне веднъж на три дни поради причини, които нямат общо с изпълнението на конкретни задачи. Дистанционното управление на служители е като поддържане на екосистема. Мениджърите в IBM и HP владеят различни прийоми за стимулиране на продуктивността сред служителите, които рядко се появяват в офиса. И знаят, че доверието е ключът към успеха. Хартиените чашки са минало: служителите получават термоси за кафе, а всеки, хванат с лика на Starbucks в ръка, рискува да получи “еко порицание”. Marriott въвежда и бутилки за вода, които се пълнят от кранчето. Работниците пък разменят изгорели крушки от къщи или офиса за флуоресцентни. Компанията си има “зелени посланици”, припомнящи на колегите си: “загаси светлините”, “изключи електрониката”, “разпечатвай и от двете страни”, “ако можеш, не използвай хартия”. Все още има и недоволни мърморковци. Но икономиите от разходите са по-важни. Днес благодарение на глобалната икономика и бързо сменящите се тенденции в бизнеса, компаниите изпитват остра нужда от гъвкаво набиране на таланти, сега и веднага. Опитните мениджъри на BTG, които са над 500, могат да бъдат осигурени до пет дни. Звезди на BTG вече са в екипа на престижни фирми като Silver Lake Capital, Fox Mobile, Dun & Bradstreet, Novartis, National Geographic и MOCA. Дали това не превръща главният изпълнителен директор на BTG Джоди Милър, бивш кадър на Maveron Capital и Walt Disney – в корпоративна версия на супер агента Ари Голд от тв комедията Entourage? Copyright 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Предходна 1 Следваща |
Най-четени
|