Преди да реши, че ще се върне в България, 48-годишният Камен Добрев работи 17 години в Канада като контрактор-консултант за гигантите Compaq, IBM, UPS и American Express. На 31 ноември 2006 той каца в София и на следващия ден е на работа в Hewlett-Packard (НР). "Година и един месец съм вече тук и не съжалявам", подчертава Добрев. Камен Добрев е сред 40-те завърнали се българи, които работят за НР и са част от войнството, включващо 1300 служители в Глобъл Деливъри центъра на компанията.

Като глобална компания HP му предоставя възможност да работи по проекти, в които участват специалисти от 5 континента. "Няма разлика между това да работиш в мултинационална компания в България и в Канада" - казва Добрев. Според него служителите в Глобал Деливъри центъра са на много високо ниво. Единственото, което липсва, е опит с големи клиенти. Такъв клиент е компанията с 50 хил. души персонал, на която Добрев с екип от 70 човека на НР поддържа сървърите.

Казват, че възнагражденията в компанията варират между 1000 и 3000 лева. Това е едва 1/3 от $4500, които НР плаща на 1200 служители в закрития център в Гренобъл, Франция. "Финансово като цяло се чувствам толкова добре, колкото и в Канада" - признава Добрев.

Политиката за по-глобално присъствие в нови региони и намаляването на разходите налага НР да закрие много центрове по света. И да отвори такива в low-cost държави. Офисът в България е сред шестте подобни центъра на гиганта, откъдето се осигуряват дистанционни услуги за управление на ИТ инфраструктурата на клиенти от Европа, Близкия изток и Африка.

Саша Безуханова, генерален директор на HP за страната ни, каза преди време за BusinessWeek България, че доброто съотношение между качество и цена при високопрофилните позиции у нас за съжаление е лимитирано във времето. Но по думите й "ентусиазмът и мотивацията на момичетата и момчетата в България са толкова заразителни, че резултатите за тази година и половина, в която работи центърът, са изненадали дори американските колеги". Неслучайно на центъра са възложени допълнителни дейности, свързани с бизнес и финансови анализи, административно обслужване и снабдяване както за НР, така и за клиентите от Европа, Близкия изток и Африка.

В началото, когато НР обяви амбициозните си намерения, никой не вярваше, че до 2009 компанията ще набере персонал от 1000 души. Дори скептиците сега не могат да проумеят как в началото на 2008 служителите наброяват 1300. Безуханова изтъква, че това, което привлича добрите специалисти, е, че в България могат да получат по-висока позиция, отколкото в чужбина, с реални перспективи за растеж. "Парите в номинално изражение са по-малко, но могат да осигурят добър стандарт. Освен това човек е близо до приятелите и семейството си" - допълва генералният мениджър на НР.

Друг източник, от който черпи кадри американският гигант, са университетите. В Софийския университет, Техническия университет и Нов български университет се провеждат специализирани лекции по НР програми. По тях се обучават инженери от Стандфорд и други американски университети. Малко по-малко от 2 млн. лв. са отпуснати от българското правителство като държавна помощ.

"Оборудвахме лаборатории с най-висок клас технологии, обучихме преподавателите, сертифицирахме ги и само тези, които изкараха изпита, могат да преподават на студентите. Контролираме знанието на входа и изхода на програмата, като осигуряваме допълнителен стимул на преподавателя, ако резултатите на студентите са добри" - допълва Безуханова.